Am European Economic Forum 2025 von Lucerne Dialogue stellte mir ein Unternehmer aus der Möbelbranche eine Frage, die mich seither nicht loslässt: «Wie wirkt sich ein Cyberangriff auf das Gesundheitswesen eigentlich auf mein Unternehmen aus?»
Es war keine naive Frage. Es war die richtige.

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Was geht es uns an?

Gesundheit ist heute längst nicht mehr nur eine soziale Dienstleistung oder ein Posten im Staatshaushalt. Sie ist demokratische Infrastruktur. Wenn Krankenhäuser durch Ransomware lahmgelegt werden, wenn Gesundheitsdaten durch intransparente KI-Systeme fliessen, die ausserhalb europäischer Kontrolle betrieben werden, oder wenn klinische Entscheidungen zunehmend von Technologien abhängen, die nur wenige Institutionen wirklich verstehen, dann reichen die Folgen weit über die Patient:innen hinaus. Vertrauen erodiert. Produktivität leidet. Gesellschaftlicher Zusammenhalt gerät ins Wanken. Und demokratische Legitimität wird leise untergraben. Was in solchen Momenten verloren geht, ist nicht nur Sicherheit, sondern auch die Gesundheitsdividende selbst: jene sich verstärkenden wirtschaftlichen und sozialen Erträge, die aus resilienten, vertrauenswürdigen Gesundheitssystemen entstehen.

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Es braucht mehr als Regulierung

Europa hat massiv in die Regulierung von künstlicher Intelligenz und Datenschutz investiert. Doch Regulierung allein schafft keine Resilienz. Was fehlt, ist Governance-Fähigkeit: die institutionelle Kapazität, Gesundheitsdaten und KI-Systeme als kritische öffentliche Güter zu steuern – in einem Zeitalter wachsender Unsicherheit und rasanter technologischer Beschleunigung. Der Wohlfahrtsstaat wurde einst geschaffen, um Bürger:innen vor Krankheit und sozialen Risiken zu schützen. Heute muss dieses Versprechen neu interpretiert werden für eine Welt, die von Dual-Use-Technologien, Cyberbedrohungen und KI-Systemen geprägt ist – und deren Fehlfunktionen schneller skalieren als unsere Institutionen reagieren können.

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Eine Frage der Demokratie

Gesundheits-KI wird oft als Frage von Innovation oder Effizienz diskutiert. In Wahrheit ist sie eine Frage der Demokratie. Wer setzt die Regeln? Wem gehört die Infrastruktur? Wer bleibt verantwortlich, wenn Systeme versagen? In hochsensiblen Bereichen wie dem Gesundheitswesen zählt Verlässlichkeit mehr als Geschwindigkeit. Menschliches Urteilsvermögen lässt sich nicht folgenlos durch Automatisierung ersetzen. Menschliche Intelligenz muss bewusst «im System» bleiben – nicht als Bremse des Fortschritts, sondern als Voraussetzung für Vertrauen, Sicherheit und Legitimität.

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Cyberresilienz statt Krisenbewältigung

Europas Stärkung erfordert daher mehr als bessere Algorithmen oder strengere Compliance-Vorgaben. Sie verlangt, Gesundheitsdaten und KI als demokratische Infrastruktur zu begreifen: durch Investitionen in öffentliche Steuerung, in Cyberresilienz als Teil der Patientensicherheit und in langfristige institutionelle Kompetenz statt kurzfristiger Pilotprojekte. Die Politik muss sich von reiner Krisenbewältigung lösen. Führungskräfte im Gesundheitswesen müssen ihre Rolle als Hüter sicherer Systeme zurückgewinnen. Und auch Unternehmen – selbst jene fernab des Gesundheitssektors – müssen anerkennen, dass Gesundheitssicherheit untrennbar mit wirtschaftlicher und geopolitischer Stabilität verbunden ist.

Europas Stärke wird sich nicht daran messen, wie schnell es KI einführt, sondern daran, wie klug es sie regiert.

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